团队对这个消息有何反应？ 团队从一开始就积极参与所有讨论和计划。我无法想象它有什么不同，因为在组织变革期间，开放的沟通对我来说至关重要。我可以自信地说，这是一个共同的决定。一个专门的团队制定了假设并准备了整个变革实施流程。大多数人从一开始就对这个想法感到高兴，但也可能存在一些疑问，这是对变化的自然反应。我想让每个人都有机会对这个话题发表评论，所以我任命了一个由几个人组成的团队，与个别员工交谈，收集意见并回答问题。磋商消除了所有疑虑，我们都同意值得测试一下每周工作 4 天，好处， 缩短工作周是一项组织挑战。

面对如此大的变化，该从哪里开始准备呢？ 一开始，我决定考察当前的组织效能水平，为后续分析提供参考。我们与团队一起定义了新的合作原则、效率指标并实施了有助于我们衡量工作效率的工具。下一步是制定一个计划，使我们能够顺利采用 4 天系统并制定针对客户的沟通策略。我们希望客户感受到的变化 白俄罗斯电话号码表 不是在运营层面，而是在我们的创造力和实施质量层面。在我看来，这里的关键是与客户的开放沟通。我们已经可以看到有关更改的反馈非常积极。我们的客户支持我们，并对结果本身感到好奇。 研究清楚地表明该解决方案可以提高生产力。

您将如何衡量 4 天模型的工作效率以检查其是否真的有效？ 在，我们拥有精心设计的项目和持续的工作管理基础设施。我们按小时与许多客户合作，这就是为什么我们非常重视仔细记录每项任务（即使是最小的任务）的工作时间。上述基础设施的核心是平台，它允许您规划整个团队的工作、任务的数量和顺序。每周五（很快就是周四）我们都会计划下周的工作，就像我们每天在早摊上划分任务一样。我们本着敏捷方法论和冲刺的精神开展工作。现实情况是，突然发生的事情总是会发生，迫使您迅速做出反应，但仔细的计划可以确保更大的工作舒适度和效率。